ニュートーキョーで夢をかなえる ─ 株式会社 サンエイ

ニュートーキョーで夢をかなえる

社員の成長が企業の成長…ニュートーキョーは人材育成に力を入れています

目標設定シート

お客様へのサービスの質の向上はもちろん、社員自身のレベルアップを目的に、「目標設定シート」を導入しています。3カ月後、6カ月後など具体的な期間に、自身が何を目標とし、どういうことができるようになりたいかを記入し、掲示します。掲示することで周りのスタッフも、本人がその目標を達成できるようにサポートしてくれます。そうやって目標達成したときの喜びはひとしおです。

目標設定シート
人事交流

普段勤務している店舗とは別の店舗で、一定期間(約1~2週間)働く「人事交流」を設けています。各店舗同士の交流を図り、自身の仕事レベルの向上はもちろん、各店舗のサービスの質の均一化も目的にしています。他店舗で、いつもとは違う環境の中、別のスタッフと一緒に仕事をすることで、さまざまな“気づき”に出会うことができるのも魅力です。

人事交流
360°評価

年2回、半年ごとに「360°評価」を実施しています。上司、部下、同僚から自身の仕事を評価してもらいます。良いところ、改善点、アドバイスなど、さまざまな立場の人からの意見を聞くことによって、次の課題が見えてきます。

360°評価

社員の笑顔はお客様の笑顔につながる 社内レクレーションの実施

ニュートーキョーでは、社内レクレーションを充実させています。お客様の笑顔を創り出すためには、社員自身が笑顔にならなければなりません。ゴルフ大会やボーリング大会などを通じて、店舗同士の交流や、社員の仲間意識を高めることを目的にしています。

社内レクレーション

年に一度の社員総会で結束力を高めています

年に一度、長野市内のホテル等で、社員一同が集まる「社員総会」を実施しています。日頃、別店舗で働いているとなかなか交流を図れる機会が少ないため、ビジョンを改めて共有し、確認することはもちろん、決算報告や永年勤続者の表彰等を通して、店舗間同士の交流や繋がりを大切にしています。

社員総会

等級制度

職掌別に1 から10 の等級を用意し、さらにその等級の中で「S・A・B・C・D」の5段階評価を設けています。半年に一度の人事考課の結果により、昇格や昇給の評価が提示されます。短い期間での細かい区分の評価で、良いところはより良く、改善すべきところはより早く改善できることを目的としています。

ステップアップ

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